Forsker
Ole Jacob Sending
Kontaktinfo og filer
Sammendrag
Ole Jacob Sending er forsker 1 i Forskningsgruppen for global orden og diplomati.
Han forsker på global styring, med særlig fokus på internajonale og ikke-statlige organisasjoners rolle i fredsbygging, humanitær bistand og utvikling. Sending har publisert i blant annet International Studies Quarterly, European Journal of International Relations og International Theory.
Ekspertise
Utdanning
2004 Dr. polit, Universtitet i Bergen: How does knowledge matter?
1998 Mastergrad i statsvitenskap, State University of New York, Albany
1997 Cand.mag., UiB (økonomi, statsvitenskap og sosiologi)
Arbeidserfaring
2023- Forsker 1, NUPI
2012-2023 Forskningssjef, NUPI
2008-2009 Gjesteforsker (Fulbright-stipendiat), Institutt for Sosiologi, UC Berkeley
2008-2014 Tilknyttet seniorforsker, Chr. Michelsen Institute, Bergen
2008- Seniorforsker, NUPI
2006-2008 Seniorrådgiver, Utenriksdepartementet
2003 Seniorforsker, NUPI
2002 Gjesteforsker, Stanford University (SCANCOR)
1999-2003 Forsker, NUPI, doktorgradsstipendiat, UiB
Aktivitet
Filter
Tøm alle filtreKnowledge Networks, Scientific Communities, and Evidence-Informed Policy
Global policy making is unfurling in distinctive ways above traditional nation-state policy processes. New practices of transnational administration are emerging inside international organizations but also alongside the trans-governmental networks of regulators and inside global public—private partnerships. Mainstream policy and public administration studies have tended to analyse the capacity of public sector hierarchies to globalize national policies. By contrast, this Handbook investigates new public spaces of transnational policy making, the design and delivery of global public goods and services, and the interdependent roles of transnational administrators who move between business bodies, government agencies, international organizations, and professional associations. This Handbook is novel in taking the concepts and theories of public administration and policy studies to get inside the black box of global governance. Transnational administration is a multi-actor and multi-scalar endeavour having manifestations at the local, urban, sub-regional, subnational, regional, national, supranational, supra-regional, transnational, international, and global scales. These scales of ‘local’ and ‘global’ are not neatly bounded and nested spaces but are articulated together in complex patterns of policy activity. These transnational patterns represent an opportunity and a challenge for the study of both public administration and policy studies. The contributors to this Handbook advance their analysis beyond the methodological nationalism of mainstream approaches to re-invigorate policy studies and public administration by considering policy processes that are transnational and the many new global spaces of administrative practice.
Miljøutfordringar kjenner ingen grenser - Utanrikspolitikk for ein bueleg planet
Kva står i vegen for å løyse klimakrisa? Kven har ansvar for å redde oss frå ho? Betyr det noko kva vi gjer lokalt og nasjonalt set opp mot det globale? Kva rolle speler utanrikspolitikken på vegen mot målet? Saman med WWF og J.M. Stenersens Forlag inviterer vi til miniforedrag med David Wallace-Wells og paneldiskusjon om viktigheita av ein grønare utanrikspolitikk på Deichmanske hovudbibliotek.
Teoriseminar: Statar og natur – effekten klimaendringar har på tryggleik
Under dette teoriseminaret skal Joshua Busby presentere hovudargumentet og det empiriske arbeidet frå sitt siste utkast til eit bokmanus.
Norsk utviklingspolitikk i en tid med klimaendringer og geopolitisk spenning
Denne strategiske satsningen har som hovedmål å bidra til at Utenriksdepartementet, Norad og andre aktører innenfor utviklingspolitikk skal få systematisk og relevant kunnskap om hvord...
Norsk utenrikspolitikk i en varmere verden
Til tross for at klima omtales som vår tids største utfordring, har konsekvensene av klimakrisen fortsatt en marginal betydning i norsk utenrikspolitikk. Vi analyserer hvordan overgangen til et fornybart energisystem, økt klimamigrasjon, press på oljenasjonen Norges omdømme, og store utfordringer for FN, EU og NATO, vil endre betingelsene for norsk utenrikspolitikk. Vi beskriver hvordan utenrikspolitikken påvirkes i tre fremtidsbilder med henholdsvis rask omstilling (A), sen omstilling (B) og ingen omstilling (C). Det utenrikspolitiske handlingsrommet blir mindre i alle fremtidsbildene. Den viktigste prioriteringen i norsk utenrikspolitikk bør være å hindre dramatiske klimaendringer fordi det vil undergrave norsk velstand, sikkerhet og internasjonal stabilitet. I siste del av artikkelen drøfter vi hvilke konsekvenser klimakrisen bør få for prioriteringer i utenrikspolitikken og for våre viktigste allianser. Vi argumenterer for at klimakrisen gir tunge argumenter for å knytte Norge enda nærmere til EU, og for å samarbeide tettere med Kina.
Introduction: Making Liberal Internationalism Great Again
At a time when liberal internationalism and institutions of multilateral cooperation arebeing dealt almost daily blows, this special issue revisits the notion and practice ofmiddle power liberal internationalism. The introduction suggests that while liberal inter-nationalism is far from dead, the challenges are serious and multiple. Reflecting on theseven essays contained in the volume, it argues that the biggest challenge for a futureliberal internationalism is not to double-down on its normative virtues, but critically toreflect on how it can be retooled to respond to new challenges.
"Contracting development: managerialism and consultants in intergovernmental organizations"
Intergovernmental organizations (IGOs) are now managed with an eye to managerial trends associated with transnational professionals, a view that has ramifications for how IGOs govern their policies and processes. Drawing on interviews and focus groups with staff in IGOs, we trace how managerialism in IGOs is changing how staff perceive work practices. We find that IGOs increasingly rely on consultants to enact policy scripts and to evaluate program success. This signals a subtle yet significant shift from expertise and bureaucratic impartiality, grounded in particular types of knowledge, to skills and flexibility to meet client demands and advance best practice norms according to prevailing world cultural frames. This managerial trend in IGOs is partly driven by stakeholder dynamics but is primarily a normative change in who is seen as having the authority to make claims over professional best practices. Such managerialism is contracting the development policy space. This contraction is partly driven by consultants, who defer to their peers and to donors rather than IGO staff and concerned member states. This work also depletes institutional memory for IGO operations. We trace how IGO staff perceive managerial trends and changes in work practices.