Åsmund Weltzien
Kontaktinfo og filer
Sammendrag
Åsmund Weltzien er kommunikasjonssjef på NUPI. Han har hovedfag i sosialantropologi fra Universitetet i Oslo, og har tidligere jobbet som forsker og forskningsleder i Telenor R&D og som diplomat og saksbehandler i Utenriksdepartementet.
Weltzien jobber for å fremme NUPIs forskning til et bredt publikum og til brukerne av forskningen vår. Han er spesielt opptatt av å bidra til at NUPIs forskere skaper sosial og vitenskapelig impact, å forbedre vår digitale kommunikasjon gjennom utvikling og eksperimentering, og å bygge nettverk blant fagpersoner, brukere og interessenter der kunnskap og innsikt deles på tvers av institusjoner og sektorer.
I Telenor var Weltziens egen forskning fokusert på utviklingen av nye digitale teknologier og hvordan informasjon og påvirkning spres i sosiale nettverk. I Utenriksdepartementet har han jobbet med ulike felt som norsk klimapolitikk, sikkerhetspolitikk, og europapolitikk. Fra 2011 var Weltzien en del av UDs Refleksprosjekt, som skulle bidra til utvikling av utenrikspolitikken gjennom offentlig debatt om sentrale utenrikspolitiske temaer.
Weltzien har vært kommunikasjonssjef på NUPI siden 2013.
Ekspertise
Aktivitet
Filter
Tøm alle filtreBetween Boy Scouts and Paramilitary Storm Troops: The Young Communist League of Nepal
Conditions for Hospitality or Defence of Identity? Writers in Need of Refuge – a Case of Denmark’s ‘Muslim relations’
Police Corruption, Crime and Crime Reporting: A Simultaneous Equations Approach
Unfolding the international at late modernity: international society and the humanitarian space
Who Buys Whom in International Oligopolies with FDI and Technology Transfer?
Under what conditions will a technology leader from a small country acquire a laggard from a large country, and vice versa? We answer this question with a two-firm two-country Cournot model, where firms enter new markets via greenfield FDI or acquisition. The model takes into account both technological and market size asymmetries, and allows for M&A transaction costs, like corporate finance and legal fees. We show that to be the acquirer, a firm from a small country needs not only a strong technological lead but also the ability to exploit it on a global scale, which requires low international technology transfer costs. Moreover, we find that a multilateral greenfield investment liberalization may actually increase the incentives for foreign acquisitions. The effect of such liberalization on the nationality of the acquirer depends largely on the extent of the technology gap.